规划人生终身生长｜从前联想·任增强

liukang20242个月前 (05-22)今日吃瓜926

来历：商场资讯

　　来历：丹青语堂

　　疫情期间，由于事务协作的联系，我和新奥搭档去访问了久其他任增强。他其时的办公室就在上地三街的留学人员开展园，窗外是从前的联想新大厦。

　　新大厦早已易主，一层乃至有一家湘菜馆，咱们在那里吃饭，感觉悉数都很含糊。唯有老任这个联想系里公认的靠谱儿的人，让我觉得实在、亲热、安全、可信赖。他不高的个子、微黑的脸庞，在那里，稳重得像个立式机柜。

　　老任在联想最大的标签是“十八棵青松”之一。18个人究竟都是谁，我一贯背不下来，听老任细数风流人物：“16个出售加2个商务。其时出售部刘志军是头儿，副总司理是赵建平，中南区的头儿是俞兵、我在中南区；华东区的头儿是刘海峰，职工是陈泉……纪京松是东北区的头儿，还有井耀、刘宏两位女士；商务是两个人，一个是张继新，一个是蓝烨……”

　　我又想起一件事，“有过一个说法，说‘联想电脑’这个姓名是您起的？”

　　“不能彻底这么说。你记住95年那时分叫微机作业部吗？国内其时把电脑叫微机，和大型机对应。我喜爱看书，看到台湾人译成‘电脑’，我觉得电脑好。96年写署理协议时，杜建华牵头，主写人是我和张晖，其时关闭在技贸楼对面的气象局招待所。那一版很杂乱很杂乱的，算是榜首版正式的署理协议吧，能够说其间榜首次用‘电脑’替换了‘微机’。”

　　“我和张晖抽了不少烟，花了好大的功夫才攒出来这个署理协议。跟杨元庆报告，杨元庆说‘哎，这个姓名好！就用这个吧’，后来跟着推行，‘电脑’这个词就遍及了，谁能想到后来联想成了全国际个人电脑的榜首品牌。”

　　联想电脑公司建立于1997年。那时任增强现已参加联想五年了。

　　“我从小是在部队大院长大的，本籍郑州，跟着爸爸妈妈足不出户的。小学、初中、高中全在湖南，高考前终究两个月，又回到郑州，在最卷的省份参加高考，上的北航。”

　　那是一代走运的人。到北京上大学，让这个以为自己来自湖南的年青人处于一种特别振奋的状况，那时还得叫小任的他感觉悉数都是新鲜的，新鲜的常识、新鲜的思想，他说“便是春天到来的那种感觉。”

　　老任的专业是自动操控，88年分配到航空体系的一家研究所作业了四年。

　　“其时国家减少了军工投入，悉数为国民经济建设让路，开端了推行‘军转民’，军工也要自己赚钱养活自己。军工单位的技能好，做民品赢利十分高。咱们那时一个小组就十个人，假如其时要有方针，做成个上市公司彻底没有问题。但方针跟不上，个人干得再多，年终奖金也就多十块钱。所以咱们底子上每年干两个月、休十个月，上班就在玩，不行幻想吧？”

　　年代的滚滚激流里，一个人、一个没布景没根基、要进步的年青人的挑选显得如此重要。任增强说“我是没有旷费一点时刻，他人歇息，我就学习、看书。”

　　“我是一个比较规划自己的人，能够说是有抱负吧。大学结业的时分，我就想，未来我应该是要管一个公司的。”

　　他看着我情不自禁的笑，一脸严厉，“真的，我就想将来我应该办理一个公司，并不是说自己出来开公司。那时分都是公营单位，除了公营单位便是那些小摊小贩，我一个大学生必定是瞧不起那样的，所以那时我不是想创业一个公司，便是要办理、运营好一个公司，不能是那么个松松垮垮的姿态，得让技能发挥价值。”

　　所以，任增强朝自己心里这个远大而含糊的方向去堆集。“结业今后，我搞了四年的技能开发，核算机的底层从硬件到软件，悉数建立过，是一个完好的操控体系。后来回想起来，这个进程对我协助很大。”

　　“到了1992年，我就想着要出来，我要弥补办理公司的才干，搞了几年技能、得学做出售，所以我就开端四处面试。”

　　“其时的中关村朝气蓬勃、公司树立，但我心气儿比较高，大多数公司我是看不上的，就挑选面试其时最有名的比方四通、联想这样的公司。5月去面试，由所以面试出售，而我是技能布景，没有一个大公司看得上我；到后来、大约是7月，联想给我打了个电话，问有一个售后的岗位愿不乐意考虑。”

　　“我想着先进去再找机遇，就参加了售后岗位的考试，成果很好，首要是由于我技能过硬。其时的售后跟现在的不相同，现在是换板子，其时要换芯片、换电阻、换电容等等。”

　　老任入职的榜首个作业是接手联想十几家分公司的售后接口作业。各分公司会把需求修理的部件，如显示器、键盘、主板等寄回到修理站，老任就担任把这些分组，显示器的给显示器组修理，硬盘的给硬盘修理组，主板的给主板修理组，修好后，再搜集起来打包发到河南分公司、南京分公司。这些关于一个北航高材生、一个做过大体系的人来说，实在是太简略了，一天的作业一两个小时就能干完。

　　有主见的任增强却很乐意干。他不只分配这些零部件，还自动帮着每个组的师傅去修东西，先是看、再是买书揣摩，然后上手。聪明、好学，两三个月下来，全部的主板、显示器、硬盘，没有老任不能修的。

　　“那个时分修理站的许多教师傅都是中科院核算机所的，才干也都很强，为了跟他们学东西，我底子上不回家，就住在修理站里边，学完就睡在修理桌上，跟一个农民工睡在一同，那个农民工啊，我记住特别清楚，底子不识字，一个字都不知道，连数字都不知道。我和修理站的上上下下交流协作得很好，还有一个原因，我从不争收入，我知道自己是在学习，我应该投入。其时修理站的司理、比我大着一辈儿，对我很器重。”

　　这样的年青人，谁能不器重呢？

　　“到了来年三月，我跟出售部的一个担任人出了一次差，便是俞兵。老俞让我跟他配合做出售，做技能支撑。”一战下来，俞兵也十分器重这个小任了，比及安排调整的时分，他就来要人。

　　修理部一看，立马就要录用任增强为副司理。“我那时才26岁，这是个挺高的职务了。那时是专业修理组分工，整个修理部就一个司理、一个副司理，副司理相当于现在的副总司理，而各专业修理组都是核算机所的工程师、高级工程师。”

　　“但我是来学出售的，我的规划是未来管公司的，所以我仍是‘被’俞兵拉去做出售了。”在商场经济的大潮里，出售、直达客户、发明成绩无疑是企业里最激动人心的一环、是龙头，修理站的老领导了解且支撑。

　　但他不知道的是这个年青人来联想瞄准的岗位便是出售，“我的人生规划是要办理运营公司，所以有必要学会、做通出售这个环节。”没有什么人知道任增强心里的主见。

　　”从1993年，我开端跑出售，从中南区到后来的国内事务部，后来京津冀大区、中心大客户。“

　　“跑”这个词是十分生动的，代表着勤勉、奋斗、比他人更多的支付，IT比之其他职业、联想比之其他同行、老任比之其他搭档，都跑得更多，也更快一些。

　　“担任河南和湖北的时侯，我每周底子上是这样规划的，星期一拿着那个黄页给各个当地打电话，星期二开端出差，哗哗跑几遍，生跑硬磕，那时的联想便是一个草创的小公司，商场仍是国外品牌占主导，国内的都不行，咱们的产品竞赛力没有，价格还比国外的机器贵，底子卖不动。”

　　“其时真有不少人混日子，把产品难卖当成托言，整天不上班，来公司便是找几个人打麻将。这就显出我特别尽力，一个菜鸟，成绩还特别好。”他笑着弥补，“我这菜鸟也便是在联想显得菜，其时联想的营销团队现已是业界最好的了。”

　　用现在的话，任增强是一个自定方针、自我驱动的人。他的叙述让我以为的创业期人人奋勇当先的场景，有了愈加实在、丰厚的层次，也了解了杨元庆接手PC事务今后的一次次变革，在产品迭代的一同了联想进行着快速的安排迭代，他重用的都是像任增强这样的年青人。联想那时的文明便是为职工供给没有天花板的舞台，让人人都成为发动机。

　　“94年，其时全部做PC的部分整合，加起来可能有大几百号人，一瞬间砍到了125人，总称微机作业部。再就途径战略、直销悉数砍掉，还有研制、营销方面的战略都十分明显。”

　　这样的联想，在英特尔、微软许多的我国协作同伴中锋芒毕露，争得了我国PC在技能上与国际的同步——从前国内电脑至少比国外落后半年，价格还高许多。贱价、高性能的产品，贴身的途径与服务，一场场战争让联想电脑这个民族品牌从跟随者到引领者，敏捷兴起。

　　“元庆在产品立异方面是很凶猛的，天禧电脑，那时分就看到了互联网的开展，含义特别严峻。和Intel公司协作飞跃体系，价格一瞬间降了许多，包含做‘美好之家’软件使用，还有1+1细分出家用电脑这个品类，都十分了不得。”

　　追跟着杨元庆的老任，在这个阶段一贯静心干活，他说自己最大的缺陷便是不爱和领导自动交流。一个有做客户才干的人，历来没有把这个才干用在自己身上，“光揣摩着怎样卖机器了”。

　　“我在联想12年，没有一个季度没完成任务，无论是个人，仍是带部分，无论是经济好的时分仍是差的时分。”有成绩的人说话透着硬气。

　　“客户认知最难改动，那时分政务收买绝大多数都是只认国外品牌的电脑，这是我最不信服的当地。”

　　有一次河南省财政局给一百多个县收买，每个县买一台，在其时算很大很大的单子了。前期联想派人做了许多作业均无果，财政局立刻就要发文了，说是章都盖好了。老任打听到这个内部消息，就亲身去堵那个主管副厅长的门。早上八点钟，他就站人家门口，人家问你是谁、你干嘛。老任就一句话：“我觉得您仍是应该买联想电脑，我有三个理由，您给我五分钟。”副厅长让他进屋，五分钟今后，他出来了，第二天悉数翻盘。

　　这样的传奇老任这儿许多，在联想的各个岗位也不少，把5%的期望变成100%的实际，便是这样一个个的传奇铸就了联想的光辉。

　　老任在联想拿奖许多，2003年获得了企业文明中含金量最高的“联想风仪奖”，成绩是拿下了我国人寿300台防火墙——那必定是其时的防火墙榜首大单，赞誉的原因是由于这个单子本来现已过层层评价，底子承认别家了，老任锲而不舍，通过四十分钟客户攻坚，终究产悉数翻成联想。

　　2004年他又荣获了联想最高奖项——“联想奖”，这个奖是颁发给那些领军人物的，要带领一支部队继续获得光辉成绩，每年只需两三个人能够获得。

　　老任是怎样能压服客户的？怎样能让客户觉得联想产品更能满意他？究竟那时的电脑差异真不大。老任说，“没其他，便是要深化到技能细节中去，你越懂产品越能赢得客户的信赖。”

　　“一般出售人员做了前期联系，就拉上产品司理来和客户说，但我底子上都是自己来。这得益于我有技能布景，我规划过产品、也修理过，全部电脑相关的东西、从板子开端我都懂。我会找研制、找测验，给我讲讲那些细节究竟是怎样回事儿，有什么规划上的不同，怎样让产品质量更好了一点儿。”

　　“做大客户，我很自傲，没有几个人超越我。可是我跟你说没有几个人会以为我这方面才干强，或者说不会太认同我的打法。我不怎样抽烟，不怎样喝酒，性情也不是很活泼。”

　　老任总说自己是“迟钝型”的，实际上他是个很会玩的人，体育休闲类的都行，网球、桥牌、高尔夫等，这些在IT圈子里都很盛行。还有一点是我特别认同的，出售的实质是直指人心的作业，老任为人真挚。假如发现产品有问题，他宁可丢单，回来和内部各个部分打一圈儿架，也不让客户承当危险。

　　到了98、99年，前二十大券商中的70%都已是联想的客户。安悉数、四大行、我国人保这些都是尖端的高标准严要求的客户，从前底子就不沾国产品牌的边儿。老任回忆起当年把四大行信息中心的担任人请到一同，仍然心潮澎拜。那个活动应该是我其时在服务器作业部牵头做的，河北建行来做的事例共享，立异了客户证言的推行形式，全部人都很激动，由于联想实在进入了要害职业的要害使用。

　　意识到大客户的重要含义，2000年联想商用事务进行了一次严峻的调整，正式有了大客户部分，老任北航同门的师弟大王刚、刘俊彦先后管过这个部分。那段时刻，我也在这个部分，担任商场推行，但老任说对我形象不深。

　　他形象深入的是那段时刻，有一股巨大的冲击力，互联网。他把那一年的金融展视为自己的互联网转型。

　　其时，联想和刚分居不久的兄弟公司神州数码都要参展、各有一个展台，两边都想约请柳总代表自己到会并讲话，柳总让各出一个稿子，终究从中挑选一篇。联想电脑这边是老任担任，“我给柳总报告完，他说，小任，就用你那个稿子。”

　　那篇讲稿的标题就叫《互联网金融》，结论是互联网将改动金融。之后柳总又做了进一步的教导，老任花了两周的时刻修正。“很超前，对我牵动很大。为了写这个稿子，我看了许多资料。从那今后，我深信互联网将改动国际，我要做互联网。”

　　在这之前的1998年，经贸委安排了一个全国干部学习方案，凡大型企业的人能够参加全国MBA统考，在北方交大，一共就招两个班，考上的免三万块钱膏火。联想其时有十几个人报考，只需老任考上了。“那可不是半工半读，作业一点儿不能耽搁，那时分又特别忙，只能是晚上上课、周末上课，可把我累坏了。”

　　为了学习，现已收入不低、日子不差的老任，由于没时刻找房子，就用最快的速度在校园邻近又租住起了地下室。半途有人学不下去了，但老任硬是坚持了两年，并且觉得终身获益。

　　他的论文教导教师是经管学院的副院长赵坚教师，很有声望。“写论文开题时，有两个方向，一个是营销方面的，相对我的阅历更简略，另一个是企业中心才干，十分难写。我挑选了难的，由于我不是来混同学、混文凭的，我不需求，我有我的规划。”老任至今在办公室存着这个论文的复印件，“这个写完，对我今后做企业特别有协助。”

　　任增强从前看到过哈默教授两页纸的英文文章，便是谈企业的中心才干，这引起他很大的爱好，之后他有意识地学习相关方面的论著。

　　“带着大客户调查团去美国，我一路都在看书、考虑。以身在其间的联想为实例，我深入地知道到一个企业要开展有必要具有中心才干。自知者明，定位好自己的中心才干并不断强化，让底层有支撑，是企业立于不败之地的底子。”

　　对老任进步很大的还有麦肯锡项目组进驻联想，进行全面战略转型的规划教导。

　　我记住其时联想全员都“被摧残”得很凶猛，那彻底是一个重塑认知的进程，用剥皮抽筋、面貌一新描绘亦不为过，规划了几个月、天天后半夜。联想新大厦外两三点总有趴活儿的出租车，司机们都发现了这儿的“午夜商机”。

　　老任是我迄今听到仅有一个说喜爱那段日子的人。“我是特别仔细地跟着学习的，至少出售里我最是仔细的。”

　　“大约从98年开端，元庆会定时举行总司理联席会议，听各部分的报告，研制、商务、人力资源，各个部分都是要报告，我特别爱参加，记了不少笔记。”

　　为什么会这么仔细？为什么这么爱学习？

　　由于老任一贯在向自己的抱负跨进，“我觉得我要管企业，这些关于我今后办企业会有协助。”

　　实战、理论加复盘，老任的所学所思紧紧围绕着自己的方针，有意识地进行堆集，尽管那个时分的他并不知道什么时分能有个公司让他管。咱们眼中他便是个执行力强的超级出售。

　　2001年的财年伊始，联想又一轮改制，老任也想改动一下被咱们界说了的人物，他清晰表达了自己不想做后端、不想管集成事务，有块新的安全事务、只需9个人，他想试试。

　　“其时全部人劝我，这事务太小了，我接手前的半年一共卖了7台防火墙，还都不知道卖到哪儿去了。”主见很正的老任看好信息安全在互联网年代的重要性，后来硬是把这9个人的团队带成了七百多人，并成为联想第四大盈余事务——这个说法来自杨元庆在一次大会上的揭露讲演。

　　“我觉得，必定要做和互联网相关事务。我之前见过没发迹的张朝阳，穿的很不起眼，他讲的什么门户网站、内容分发咱们底子听不懂，可是他描绘的远景，我不只信，并且，神往！”

　　“那时华为在网络方面现已比较大了，再做这块会很难，我觉得信息安满是机遇，互联网天然短少安全。”

　　“还有一点，我便是看中了联想孵化的这块事务很小，能够不受搅扰，让我自己渐渐探索、从小做到大。”

　　信息安全地点的是IT服务群组有七个事务两大功能，这块微小的事务刚开端“是彻底被忽视了的”。但从老任正式接手的榜首个季度开端，这个团队就开端盈余，之后每年百分百以上地增加。三年后，信息安全事务成为 IT 服务群仅有的盈余事务，“咱们的话语权便是最重的。”

　　那三年，2000〜2003年，被称为IT业的隆冬，联想一贯在裁人，只需这个团队静静地稳健地高速开展……全部人都以为老任便是碰着了，只需老任自己清楚，悉数都是按着他的规划，“有方案、有预判、分过程地开展”。即使如此，当公司在大会上宣告信息安全事务成为联想第四大主营事务时，老任仍然觉得有些难以想象，就三百多号人，发明了一个冬季里的奇观。

　　“其时假如把信息安全独立出来，咱们现在必定是个很大的上市公司了，最少值三百亿，很可能值五百亿。很可惜。当年的我没这个气魄，我仍是个传统的偏保存的人，彻底没想过单作。”回忆往昔，他以为奇观本能够再大许多的，但世上历来没有假如。假如有的话，他必定更不期望后来把联想网御卖掉。

　　在联想的IT服务群组被亚信收买之初，老任觉得脱离联想PC文明或许是个正确的战略挑选，但他没有想到产品文明和亚信的服务文明冲突更大。

　　“相互不了解，就会打架，打了一年，互相仍是不了解。”文明冲突体现在具体作业进程中是许多的细节，出差告贷报销都不相同，人力资源方针、奖励制度也不相同。接受不了被改动的原联想各个事务板块纷繁独立出来。

　　“信息安满是最大的一块，一半的部委是咱们的客户，客户很认可支撑咱们，咱们在商场上处于彻底主导地位，赢利十分好。”2006年2月，任增强决议带领联想网御的一百多个主干脱离亚信出来独立开展。

　　脱节大渠道捆绑、独闯天边的老任神采飞扬、决心满满。

　　老任建立了网神信息技能有限公司，一度开展十分快，2012年就签到创业板预备上市。网安公司上市都需求十年以上时刻，一般是十三、四年，而网神从建立到报资料只用了六年。

　　但是天有不测风云，“才报完资料，就赶上证监会搞核对，抽中了15家公司严厉核对，证监会派了十个人到企业现场去查看，跟着你去造访客户，看你的体系，其时大约有2家就撤了。咱们核对完了没啥问题，底子上坐等上市了。但谁能想到，紧接着IPO暂停了，一停便是两年。”

　　更要命的是一贯自以为身体很好的老任，开端各种出问题，并且怎样查都查不出来是什么缺点。“便是没有劲儿、浑身无力、没有精力，中医说是寒气太重。CT查两遍都没事儿，一瞬间头疼，一瞬间肚子疼，一瞬间胸闷憋气，后来开展到说不上十句话就连呵责带喘，只能归为严峻的亚健康。”

　　一贯闷头拼的老任，一脚刹车被逼停了下来。其时互联网安全范畴风景无两的奇虎360提出了收买的邀约——那两年2C的互联网企业都有一个愿望，便是做硬件、进入企业级商场。

　　其时江湖上听闻此事，大多数人都是对老任和他的团队挣了一大笔钱极为仰慕，谁不想财富自在、上岸解套呢。

　　“钱这个东西咱们都喜爱，但我的规划方针历来不是钱。”老任说。“咱们这代人很走运，赶上了变革开放全部好的机遇，联想前期的激励机制又好。九十年代末，我担任的中心区掌管联想PC一半的份额，收入必定是偏高的，这是年代的盈余、职业的盈余。”

　　老任说前一阵拾掇东西还翻出了98年的薪酬条，97年全年，没算股票，28.5万——这在当年彻底能够在北京买一套不错的房子了。

　　“在联想做信息安全时，七个事务群组除了信息安全都亏本，我是跟群组挂钩的，薪酬三年没涨、奖金没有。但我的团队却由于咱们的事务每年翻番，薪酬年年涨，奖金让其它部分仰慕不已，有朋友说你至少找老板谈一谈吧，但我没有。我要的是我的生长，我得到的是总算能独立掌管一块事务。”

　　“06年头，由于辞去职务脱离亚信，我得抛弃联想和亚信的股票，大约价值一千多万吧。”2006年的一千万是什么概念？上地的房子也就4000〜6000元一平米吧，80〜90全能买一套房，这么算老任至少抛弃掉了十套房子，并不是每一个人都能这样抛弃的。

　　“人仍是要志存高远，知道自己要寻求什么。”

　　方针清晰，该放就放。

　　但事隔多年，老任仍是十分惋惜因病而抛弃的网神信息，那是他一点一点做起来的，是他的作业、他的寻求，凝集了他的汗水和汗水。“真的像自己的孩子，凡是其时身体好一点点，底子不行能卖。”

　　阅历这么一大宗的杂乱买卖，老任竟然没见过周鸿祎，由于他其时病得说不了话。奇虎360后来又将这块事务分离了出来，成为现在国内最大的2B网络安全公司之一奇安信的中心事务。“咱们是贱卖的，估值十几个亿，彻底按上市公司评价资料的价格卖的。”

　　老任在江湖上消失了好久。

　　有一次我去延庆市郊的一处别墅区看朋友，传闻他就住在那里养病、读书，但我没见到他。那时老任的日子便是喝中药、读书。

　　“书中自有黄金屋，没有什么比读书更重要的了，不管你干什么，即使唱歌跳舞，思想和认知也是给你打底儿的东西。”

　　老任书架上的书很杂，很有年代感、具有我称之为“古典IT人”的典型性——办理类的学以致用的居多，德鲁克几乎是全的，人力、产品、研制、营销、战略，还有品牌、财政……；经济类的也不少，《国富论》《微观经济学》《微观经济学》等；十分夺目的还有毛选、邓选；人物传记从毛泽东、布什、克林顿、特朗普、李光耀到乔布斯、马斯克；闲书有余秋雨、金庸梁羽生古龙、乃至三毛；再便是一堆国学典籍，《论语》、《道德经》、《庄子》、《资识通鉴》、《三国志》，以及一堆中欧、北大以及联想做过的那些训练的讲义……

　　“我特别敬服俞敏洪，人家一年能读一百多本书，我不行，我只会精读，速度很慢。我还喜爱去听讲座，听人一席点拔真的胜读十年书。从前我经常到北大去听讲座，疫情后到现在都进不去，挺惋惜的。现在经常到中欧工商学院听讲座。”

　　“从前读书目的性强，实用性主义，患病那一段慢下来，能花时刻细细品味了。”

　　当年在北方交大读完MBA今后，有不少同学继续进修成为博士了，忙着事务的老任没读。他期望能有个深度的体系学习，但这不是读个博士学位能处理的。四十多岁今后，他“想从哲学层次去从头了解这个国际，唯有认知越广，决议方案的正确性才会高。”2008年，老任开端进步哲学常识，在北大体系学习我国哲学，一个月三天，继续了一年半。

　　“《论语》我底子上能背下来。《道德经》我榜首遍读的时分，感觉影影绰绰的，越读越觉得艰深，反反复复地看，不争、无为而治，都是特别启示我考虑；还有《庄子》的以故事明道理、孟子的逻辑美，由小及大的推理，读起来心旷神怡。”

　　在国学里领会企业经营之道，是我国企业家的必定。

　　“国学让我更具包容心。创业公司和联想那样的大渠道不同，你不得不必各种人先让体系作业起来，生计与长时刻开展是个对立，这让人很苦楚。怎样改动心境，做到‘和而不同’？什么是容，什么是忍？忍的心里是抵抗的，容是我认，我能装下，有容乃大。”

　　现在老任管的公司，是科技部科技成果转化基金出资的一家网络安全企业，名叫“六方云”，规划在三百人左右，本来联想的人也有，但并不多。

　　作为创业家，老任将学习到的才智运用到日常作业中。当领导，他会想“为政以德，居其所而众星拱之，便是必定要以德为中心，像天上的北辰星相同，待在你该待的当地、把自己先立好，居其所而众星共治，全部的行星自会围着你转。”

　　用人，他会“视其所以，观其所由，察其所安”，看他做了什么、为什么要这么做还不行，必定要察其所安，便是他的心在哪儿？把这三个都看了才干看出一个人。

　　对待协作同伴，他最喜爱一句的话也是出自《论语》，“正人周而不比，小人比而不周”。不管是作业上的协作同伴，仍是上下游，还有客户，他期望咱们能相互协助、一同生长。“做作业，其实终究仍是做人，尤其是一同经商，诚心的朋友必定不会彻底赞同你，在心里真的要协助你，就会表现出许多东西是跟你不相同的，他会警示你。”

　　关于作业的未来，一贯规划人生、弄潮年代的老任以为这是“顺从其美得天然”的作业。

　　“物联网开展的榜首阶段，最有价值的是工业互联网，即互联网与工业的结合，这将大大进步工业效能，工业互联网安全必将会随之开展壮大。”

　　“我国是工业大国，进步工业大国成为工业强国的重要途径是工业互联，这也成为国家新基建战略的一部分，而工业互联网安满是其间不行或缺的一部分。”

　　“当时环境下，‘网络安全’对国家越来越重要，‘底线思想’是国家开展的柱石。”

　　“工控是咱们的要点，安全物联网便是未来最有开展空间的，至少能支撑二三十年的开展、千亿以上规划。”

　　“那么凭什么是咱们？

　　我在这个职业堆集的常识、阅历，当然也有这么多年的人脉。客户是最名贵的资源，由于这个年代客户是参加研制参加出产的，客户也在奉献know how。这些客户的需求、阅历，关于六方云的成功有很大的协助，这是其他草创公司和远离客户的企业很难做到。

　　途径上，榜首阶段咱们方案是八年，前五年高速扩大、不求盈余，后三年进入盈余报资料，这是大的节奏。”

　　老任是谦善的，在这个职业他何止是有一点阅历和人脉，他还不算小地成功过，以这种格式、视界、气量来规划新公司，让他的谋篇布局不急不躁、步步为营。

　　对公司未来的画像，他说，“榜首个是技能抢先，这是最中心的一点，在技能工业里做却没有技能是不行，未来国际开展的首要推动力来自于技能。六方云最重要的便是构建中心的技能才干，以技能保证技能，处理国家与职业高速开展中的安全问题，保证国家工业互联网战略，让万物安全互联。”

　　“第二便是办理，做好一个企业能盈余的、最根底的东西，企业不赚钱是不行继续的。”

　　“第三个，在我国的商场里，营销才干是很重要的，营销首先是要能梳理出整个工业的生态、愿景，在其间找到自己的生态位、找出和生态同伴之间的联系，便是要通大路而不是简略的出售技巧。”

　　在老练的企业家老任这儿，我听到是典型的战略三步曲，做什么、凭什么和完成途径。或许只需成为一个实在的领导者而不是执行者的时分，眼前才会有那么一个庞大的view（图景）。

　　老任把六方云界说为一家在人工智能、工业操控安全、网络安全、云核算、大数据等新技能被广泛使用的新年代布景下“新安全”公司。处理万物互联场景里的信息安全问题，的确悉数都是新的，由被迫防护向自动防护，从防备已知到预警不知道，要求安全才干越来越智能。

　　“方针是最大的驱动，我信赖我国数字经济的开展，信息安全商场就要先行，牵引客户。”

　　“客户这样那样的原因，觉知、举动有早有晚，这个节奏要踩好，是需求很敏锐地感觉的。”

　　复出前，老任把他的竞赛友商、我国大大小小做安全的公司进行了全面的剖析，有的公司运作不行标准，而六方云的中高层多为联想、华为出来的，必定正规军；还有一些企业有必定规划，但战略跟不上商场的开展，产品线不对；还有看似很大的公司，细看产品线太窄或是商场价格竞赛力有问题。

　　“想做个大的安全公司，必定要做大产品线，防火墙、工业审计、工业卫兵是咱们的大产品线。”

　　现在六方云的客户现已超越2000家，有公安部、交通部、水利部国家统计局、全国政协等部委，以及天合光能、长鑫存储、鞍钢、首钢、中化集团、延伸石油、陕煤、海尔、联想、上汽、都江堰、粤海水务……老任报客户称号和报菜名似的，手拿把掐的感觉，他总结为四大类，“一是智能制作，包含半导体、家电，制药等；二是要害根底设施，包含动力、交通、水利等；三是军工；四是政府。”

　　2018~2021年，六方云的营收年增加一贯在90%以上，据老任说是业界开展最快，不管是技能才干，仍是产品和服务支撑、品牌形象仍是商场规划都已成效闪现。

　　但他更介意的是技能才干。“技能抢先是榜首位的，这便是个技能的年代，技能才干够发生最大的价值。咱们上来就建了三个实验室：一是人工智能实验室，整个安全职业里边没几家有；第二个便是工控安全实验室，做工业互联网，咱们有必要把握工业、特别是智能制作相关的技能；第三个在杭州，是安全职业里边最重要、最底子的攻防实验室。”

　　“第二条我就要求产品杰出，一个产品的公司最大的价值就在于产品的杰出，就像宝马奔驰、苹果手机相同让客户信赖和满意。”

　　“咱们现在的产品在业界里边，应该是过硬的和抢先的。未来一年，咱们不只需产品抢先，还要打造三、四款爆款产品。”

　　技能抢先、产品杰出，这些IT界老得不能再老的语汇从老任口中说出来，莫名带着一种热血。

　　他说的第三项中心竞赛力，更是不新鲜，向办理要功率，做企业文明、激励人、凝集人。每一个大词的背面有多杂乱，只需做过企业的人才干领会。

　　“要培育人，像当年联想培育咱们相同。咱们企业规划虽小，但每年都要招必定份额的应届结业生进来。这儿主干三四十岁，都有着十年以上安全职业的阅历，都算得上是内业的大咖，当得起新职工的教导人。”

　　“咱们用中心价值观选人。”六方云有八大价值观——客户满意、方针导向、处理问题、功率取胜、团队共赢、脚踏实地、勤勉尽力、学习立异。

　　“方针导向与勤勉尽力，是我调查年青人时最垂青的。那些能带来实在成绩、让人生长的勤勉尽力、加班加点就不能叫卷。”

　　“咱们公司做年度规划，看三年做一年；然后季度规划、月度规划，及时校准方针。我到现在都还自己写周报、做日历。”

　　重返江湖的老任，又开端了每周作业六天半的节奏。“我一般星期六上午会打场球，训练身体。其他时刻我都是作业状况。一场病敲了警钟，我现在很留意自己的可继续开展，每天底子早上六点半起床，训练半小时，再作业四十分钟，然后吃饭上班，晚上一般七点到七点半完毕。应付很少。”

　　老任企业画像的终究一条是——做一家大公司。“我不做小公司，我要做就必定做商场上领头的大公司。或许十年，或许十五年，总归要做强做大。”

　　“这两年都说经济形势欠好，我信赖总会好起来的。只需大逻辑没变，没必要、没道理退，有困难你想方法不就完了嘛！”

　　“什么叫企业家精力？便是坚定不移，永不言退。商场在这儿，对手在那儿，你要做的便是满意客户需求，比竞赛对手跑得快。